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\\\\春风浩荡商贸有限公司是几家集汽车零件生产与销售、生态环境建设、商业服务和出口贸易等为一体的大型下属企业。“十二五”多次，该公司秉持“激情不断挑战不断超越”的企业理念，以“顾客的满意是我们永恒的最求”为秉承，企业本身能实现了实现跨越发展，初步逐步形成具有独特技术、管理、高级人才等竞争优势的大型企业集团，先后获得职业“中国汽车零件100强企业”、“荆州市社会主义经济建设标杆企业”等光荣称号。

春风浩荡实业投资的成功了主要摘自信息化的全局规划和精准分析制定，将企业数字化的强大优势转变成为真正的行业竞争力。看看带您一起完美体验西风（宜昌）车身设计部件的数字转型之路。

第

1

章

-东风实业公司的信息化加速发展-

于东风总公司全面推进信息化的根本原则很简单，规范化、集成化，最后是精益化管理。统一化和智能化是一个方向，精益化生产是我们的目标。统一化主要是分两个维度，各个流程、数据数据、实施和运维管理，我们原来只讲最终数据规范化和流程标准化，后来我们扩展到实施产品的标准化和运维工作标准化。

规范化

从标准化来讲，第一件件事就是要初步建立整个公司本身的企业本身标准体系框架。

最终数据产品的标准化

信息化管大数字、管数据全面，数据情况不标准，信息化技术难以成功。春风股份公司的七大类主数据全面基本标准和数据库中建立和完善上去，这其中引用文章了很多国标标准。比如，国际标准iso7635.1，中国全国库存商品编号方法，在内所有中国国内可变换位置的现场物料，几乎在里全部也可以找到。

流程化

如果没有工作流程大支撑，系统是跑不出来的。一是上游供应链关键实现流程统一化，目前第一其他企业的94个工作流程已经全部固态化在erp当中；二是人工成本核算标准化的流程，整个准确核算基本规则全部统一标准；三是财务制度标准化的流程，核算单位要素、实行独立核算新规则。

实施统一化

整个项目过程当中，于东风总公司严格按照项目流程的标准中工作流程，项目项目的准备好了，未来的蓝图的部分设计，该系统的逐步实现，上线，然后运维管理广泛支持，时间过程中的文档及时整理归纳全部记录。截止到到目前为止，项目所有文档大概在逼近150万字，每个未来蓝图在里面的每一个设计细节在每个全资子公司是完全一致的。有了这个战略蓝图，就也能在各个全资子公司之间快速复制到了。能复制了未来蓝图就一来复制操作了管理模式。

高度集成

首先，春风浩荡股份公司构建了siemensteamcenter控股集团化plm子系统，来能实现整个网络架构的plm。所有数据全部分布在投资集团管理层面，统一编码、统一规范基本规则，因此可以一定要做到控股子公司之间的云制造，和全资子公司内部四个部门与部门之间的大规模个性化定制。基于ebom，可以独立上市做专业化发展的设计，还也能做一些内部而非任用，提高资源利用率，降低研发成本和造出成本支出。第二，重要的是，把很和班组成员。将来上plm系统才会可以实现初步计划中周期到秒，再核算单位到工艺程序。

移动互联时代，企业搭建了企业内部的协同品台，和erp系统、ehr系统、plm系统和互联网的应用中，成为集结移动化的大平台。

产品智能化，就是装配车间作业要求、班组成员作业要求的比如，需要去做plm系统，是西风实业投资具体规划的一个两个方向。

春风浩荡实业公司信息化进程成功的要点就是把当期最此基础的工作……做扎实、把数据全面理清楚、把业务流程梳理好、把各班组计划做好充分准备、把成本收益更好的控制住、把流程融合做好准备工作……基础打好啦，智能工业的升级必将水到渠成。

西风（恩施）车身设计零件有限公司是东风总公司总体而言信息化的历史节点，是其中的模范，请通过就来的集锦来进一步体验到东风总公司的信息化实践成果吧！

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